Een uitzonderlijke werknemerservaring creëren
Mensen zijn het grootste kapitaal van elke organisatie. Om ervoor te zorgen dat werknemers activa blijven en geen schulden worden, moeten managers in de waarheid van dit gezegde geloven.
Tegenwoordig moeten organisaties meer dan ooit stappen ondernemen om het welzijn van hun werknemers te bevorderen. Recente gebeurtenissen en de huidige macro-economische omstandigheden creëren een omgeving die als onstabiel of onzeker kan worden ervaren.
Om een organisatie ondanks deze tegenwind vooruit te helpen, moeten werkgevers zich concentreren op de betrokkenheid van hun werknemers om ervoor te zorgen dat hun beste mensen geen andere kansen zoeken of het bedrijf verlaten. Deze strategie zal niet alleen het bestaande personeel dienen. Het zal ook helpen om het beste talent aan te trekken en te werven.
Er zijn directe verbanden tussen een strategie voor medewerkersbetrokkenheid en de prestaties van de organisatie. Het investeren van tijd en menselijke hulpbronnen in programmeren zal een gezonde bedrijfscultuur, de prestaties van medewerkers en bedrijfsresultaten bevorderen.
Wat is medewerkersbetrokkenheid?
Volgens Qualtrics, een leider op het gebied van experience management, wordt medewerkersbetrokkenheid gedefinieerd als "de De mate waarin een medewerker zich inzet om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken, blijkt uit de manier waarop medewerkers denken, voelen en handelen, maar ook uit de emotionele band die medewerkers voelen met hun organisatie, hun werk en hun team. span>
De Vereniging voor Human Resource Management (SHRM) koppelt het rechtstreeks aan bedrijfsresultaten: " De betrokkenheid van medewerkers is een belangrijke motor geworden voor zakelijk succes in de huidige competitieve markt. Een hoog niveau van betrokkenheid bevordert het behoud van talent, stimuleert de loyaliteit van klanten en verbetert de prestaties van de organisatie en de waarde voor belanghebbenden.
Het is absoluut noodzakelijk dat werkgevers proactief strategieën voor werknemersbetrokkenheid identificeren die de waardepropositie voor hun personeel kunnen bevorderen. Of het nu gaat om het verbeteren van de huidige situatie of om helemaal opnieuw te beginnen, het ontwerpen van de beste strategieën voor medewerkersbetrokkenheid voor de organisatie zal waarde opleveren.
Waarom medewerkersbetrokkenheid essentieel is op de werkvloer
Het creëren van betekenisvolle verbindingen met de baan, het team en de organisatie als geheel is noodzakelijk voor een medewerker om succesvol te zijn op het werk. Of het nu een nieuwe medewerker, een junior personeelslid, een divisie vice-president of een lid van het senior management betreft, het hele team profiteert van de inspanningen van de organisatie om de betrokkenheid van het personeel te vergroten.
Betrokken medewerkers zetten zich in om hun werkgever te helpen zijn doelstellingen te verwezenlijken, besluiten actief een bijdrage te leveren en blijven verbonden aan de organisatie. Het zijn productieve teamleden die ook een emotionele band hebben met hun werk.
Er bestaat een direct verband tussen productiviteit en medewerkersbetrokkenheid. Uit het Gallup-onderzoek blijkt dat zeer betrokken teams 21% productiever zijn dan teams die niet betrokken zijn.
In hun onderzoek identificeerde Advanced Workplace Associates (AWA), in samenwerking met het Center for Evidence-Based Management (CEBMa), zes factoren die de grootste impact hebben op de productiviteit van kenniswerkers:
- Sociale cohesie
- Ervaren hiërarchische ondersteuning
- Informatie delen
- Een gedeelde visie, doelstellingen en doel
- Externe communicatie
- Vertrouwen
Als de cultuur van een organisatie deze kenmerken niet weerspiegelt, bestaat het risico dat de productiviteit en betrokkenheid stagneren.
Deze zes factoren kunnen als routekaart dienen om medewerkers te betrekken bij hun werk en bij uw organisatie. Wanneer u strategieën voor medewerkersbetrokkenheid ontwerpt die aansluiten bij deze elementen, kunt u uw personeel inspireren en uw bedrijfsresultaten verbeteren.
Er zijn ook directe verbanden tussen medewerkersbetrokkenheid en merkloyaliteit. Zoals Simon Sinek ooit zei: “Klanten zullen nooit van een bedrijf houden tenzij de medewerkers er eerst van houden”. Onderzoek door de jaren heen, waaronder dit recente onderzoek, toont een verband aan tussen klanttevredenheid en positieve werknemerservaring.
Betrokken medewerkers worden merkambassadeurs en prijzen snel de deugden van uw producten en diensten aan klanten en prospects. Of het nu gaat om een eerste indruk of om een van de vele contactpunten, medewerkers die uw goede doel belangrijk vinden, kunnen zowel de verkoop als uw Net Promoter Score beïnvloeden.
Volgens Willis Towers Watson, bedrijven met een hoog niveau van medewerkersbetrokkenheid zijn twee keer zo winstgevend als bedrijven met een laag niveau
Andere voordelen van betrokken personeel
Quantum Workplace, leverancier van HR-oplossingen, onderzoekt de betrokkenheid van medewerkers en het verband met zakelijk succes. Het heeft 14 voordelen geïdentificeerd die organisaties kunnen profiteren van een betere werknemerservaring:
- De veiligheid op de werkplek verbeteren
- De gezondheid van werknemers verbeteren
- Gelukkigere werknemers
- Grotere medewerkerstevredenheid
- Beter thuis wonen
- Verminderd ziekteverzuim
- Een hoger retentiepercentage
- Grotere loyaliteit van medewerkers
- Betere klantenservice
- Beste kwaliteit
- Grotere productiviteit
- Verhoging van de omzet
- Grotere winstgevendheid
- Hogere aandelenkoers
De meeste bedrijven en hun werknemers zouden beide resultaten verwelkomen. Deze resultaten bevestigen dat investeren in een betere medewerkersbetrokkenheid bijdraagt aan het algehele welzijn en de financiële gezondheid van een organisatie.
Het verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en werktevredenheid
Het is gebruikelijk dat de termen 'werknemersbetrokkenheid' en 'werktevredenheid' als synoniemen worden gebruikt. Hoewel beide belangrijk zijn en kunnen bijdragen aan het behoud van personeel, is het nuttig om onderscheid te maken tussen deze twee om ervoor te zorgen dat uw strategie voor medewerkersbetrokkenheid de gewenste resultaten oplevert.
Werktevredenheid kan worden gedefinieerd als het gevoel van voldoening dat iemand direct ervaart wanneer hij in een bepaalde rol werkzaam is. Het is gericht op tevredenheid, in tegenstelling tot betrokkenheid, die in lijn is met betrokkenheid en de emotionele band die iemand opbouwt met zijn werk en de organisatie.
Medewerkersbetrokkenheid heeft ook te maken met de medewerkers zelf. Medewerkers die betrokken zijn bij hun werk moeten intrinsiek geïnteresseerd, gemotiveerd, gepassioneerd en betrokken zijn. Dit type teamlid heeft een sterk gevoel van doelgerichtheid en zal zijn bijdragen koppelen aan het succes van het bedrijf.
Aanjagers van tevredenheid zijn onder meer beloning, erkenning, secundaire arbeidsvoorwaarden en de balans tussen werk en privéleven. Hoewel deze elementen voor de meerderheid van de werknemers van universeel belang zijn, omvatten de drijfveren van werknemersbetrokkenheid inspirerend leiderschap, loopbaanontwikkeling, communicatie en een gezonde en diverse bedrijfscultuur. Een betrokken personeelsbestand vergroot waarschijnlijk de arbeidstevredenheid.
Trends om op te letten
Trends op het gebied van medewerkersbetrokkenheid blijven evolueren naarmate de mondiale, politieke en ecologische dynamiek verandert.
Van Gallup:
- In 2021 is het engagement voor het eerst in meer dan tien jaar gedaald.
- In de Verenigde Staten schommelt de betrokkenheid rond de 32%. Wereldwijd bedraagt het percentage betrokken werknemers 21%.
- De regio's van Europa en Noord-Afrika hebben in november 2022 het laagste aantal werknemers aangenomen.
- Niet-betrokken werknemers kosten de wereld $7,8 biljoen per jaar aan verloren productiviteit, wat overeenkomt met 11% van het mondiale bruto binnenlands product.
Van Quantum Workplace:
- 8 van de 10 werknemers zeggen dat wanneer de doelstellingen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn, de kans dat werknemers zich zeer betrokken voelen 2,8 keer groter is.
- Als werknemers kansen zien voor professionele ontwikkeling en loopbaanontwikkeling in hun bedrijf, is de kans 2,5 keer groter dat ze zeer betrokken zijn dan degenen die dat niet doen.
- Als werknemers denken dat ze erkend zullen worden, is de kans 2,7 keer groter dat ze zeer betrokken zijn.
- Als werknemers het gevoel hebben dat hun werkplek bevorderlijk is voor hun gezondheid en welzijn, is de kans 3,5 keer groter dat ze zeer betrokken zijn.
Gedragsindicatoren
Volgens Gallup zijn "betrokken werknemers betrokken en enthousiast over hun werk en hun werkplek. Actief niet-betrokken werknemers zijn ontevreden en ontrouw omdat niet aan de meeste van hun behoeften op de werkplek wordt voldaan".
Actief niet-geëngageerde werknemers, die minstens de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking uitmaken, hebben de recente trend naar 'stil stoppen' geïnspireerd, wat wordt gedefinieerd als 'het minimum doen dat vereist is voor het werk en er niet meer tijd, moeite of enthousiasme aan besteden dan nodig is'. is absoluut noodzakelijk'.
Om te bepalen of een medewerker betrokken of niet betrokken is, moet je naar zijn of haar gedragstendensen kijken:
Controleer de werknemerservaring via een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek
Wanneer een werkgever klaar is om een strategie voor medewerkersbetrokkenheid te ontwerpen en in te zetten, is het een goede eerste stap om de pols van het bestaande personeelsbestand te peilen. U moet weten of uw personeel betrokken is, of dat u te maken krijgt met terugtrekking.
Een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek kan een effectieve manier zijn om de huidige staat van betrokkenheid te beoordelen. Door te vragen naar en open te staan voor eerlijke feedback kunnen teamleden zich gewaardeerd voelen, wat een eerste stap is naar een hoge medewerkersbetrokkenheid.
Onderzoeken naar de betrokkenheid van medewerkers zijn datagestuurd en geven werkgevers een objectiever beeld van wat er binnen de organisatie gebeurt. Hoewel er standaardvragen zijn die de meeste bedrijven het beste zouden kunnen stellen, moet u uw beoordelingen afstemmen op uw bedrijf. En hoewel onderzoeken voor al het personeel gestandaardiseerd moeten worden, zullen de resultaten waarschijnlijk aantonen dat er geen pasklare oplossing bestaat voor de betrokkenheid van medewerkers.
U kunt uw audit uitvoeren via een jaarlijks onderzoek naar de betrokkenheid van medewerkers en opiniepeilingen gebruiken om sentiment te verzamelen op momenten dat de kans groter is dat dit een grotere impact zal hebben op uw personeel, zoals een fusie of overname, nieuwe financiering voor een bedrijf of een verandering in leiderschap. Gebruik de gegevens vervolgens om benchmarks vast te stellen en trends te identificeren. Het is ook belangrijk dat de resultaten worden gecommuniceerd en gedeeld.
De leiders van de organisatie en leden van het HR-team moeten samenwerken om het medewerkersbetrokkenheidsonderzoek te ontwerpen dat de nuttigste informatie voor het bedrijf zal opleveren. Het doel is om informatie te verkrijgen die kan worden gebruikt om medewerkers te betrekken. U kunt ook gebruik maken van een professioneel dienstverlener die gespecialiseerd is in het ontwerpen van onderzoeken naar de betrokkenheid van medewerkers.
Om ervoor te zorgen dat de focus ligt op het verkrijgen van betrokkenheidsspecifieke feedback, moet u de enquête zo ontwerpen dat deze de factoren omvat die over het algemeen de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie ondersteunen, waaronder:
- Carrièregroei en -ontwikkeling
- Wijzigingsbeheer
- Communicatie
- Efficiëntie van managers
- Teamdynamiek
- Vertrouwen in leiderschap
- Individuele behoeften
- Empowerment
- Toekomstperspectieven
De beste medewerkersbetrokkenheidsstrategieën voor uw organisatie
Dankzij de resultaten van de audit zijn organisaties nu in staat om stel een actieplan voor medewerkersbetrokkenheid op. Bedrijven die erin slagen effectieve strategieën voor medewerkersbetrokkenheid te ontwikkelen, delen vier gemeenschappelijke praktijken. Ze zijn gebaseerd op cultuur en waarden, passen zich aan flexibele werkomgevingen aan, behandelen werknemers holistisch en geven managers meer mogelijkheden.
Een andere reeks factoren waarmee rekening moet worden gehouden, zijn de kenmerken van de productiviteit van werknemers: sociale cohesie, waargenomen steun van de hiërarchie, delen van informatie, externe communicatie, vertrouwen en het bestaan van een duidelijke, gedeelde visie, doelstellingen en doel. Als u deze pijlers gebruikt als leidraad voor uw inspanningen om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren, komt u een heel eind.
Een mentaliteit die kan helpen is om werknemers als klanten te beschouwen. Bedrijven zijn geobsedeerd door het ontdekken van de kenmerken, het gedrag en het koopgedrag van hun klanten. Klantloyaliteit is voor veel organisaties zo belangrijk dat het een functie op zich is. Als u hard werkt om de klantervaring te definiëren en te verbeteren, kan het nuttig zijn om hetzelfde te doen voor uw personeel.
Gratis e-book: Een werkplek ontwerpen waarbij de werknemer centraal staat
Om een optimale ervaring te creëren die medewerkers engageert, moet u zich afvragen hoe de producten en diensten die uw organisatie hen biedt, aan hun behoeften voldoen. U kunt de resultaten van uw medewerkersbetrokkenheidsonderzoek gebruiken om te begrijpen wat voor hen werkt en wat niet.
Zoek naar indicatoren van de kansen die u kunt grijpen op de gebieden die voor de meeste werknemers belangrijk zijn, waaronder de bedrijfscultuur, arbeidsvoorwaarden, persoonlijke ontwikkeling, loopbaanontwikkeling, werkruimte, afgelegen omgeving, interne communicatie, kernwaarden van het bedrijf, waardering van werknemers, evenwicht tussen werk en privéleven en kantoorvoordelen.
Het kan nuttig zijn om bijzondere aandacht te besteden aan de reacties van uw meest betrokken medewerkers om ideeën op te doen over strategieën om de betrokkenheid te vergroten en snelle overwinningen te genereren.
Om ervoor te zorgen dat de nodige tijd en aandacht wordt besteed aan het verbeteren van de medewerkersbetrokkenheid, kunt u overwegen een crossfunctioneel en geografisch divers team op te zetten om de inspanningen te ondersteunen. Een medewerkersbetrokkenheidscommissie is een krachtig signaal dat een organisatie zich inzet voor het betrekken van haar mensen. Het plaatst de betrokkenheid van medewerkers op de voorgrond van de bedrijfscultuur en kan medewerkers motiveren om nieuwe manieren te ontdekken om bij te dragen.
Moedig werknemers die geïnteresseerd zijn in medewerkersbetrokkenheid aan om deel uit te maken van het team dat strategieën ontwerpt om een positieve emotionele band tussen het bedrijf en zijn mensen te creëren. In het medewerkersbetrokkenheidscomité moeten zowel senior managers, zoals een vice-president of directeur, als junior medewerkers zitting hebben. Als u in een virtuele of hybride omgeving werkt, zorg er dan voor dat u zowel medewerkers op locatie als externe medewerkers betrekt. Nieuwe medewerkers kunnen ook worden betrokken, omdat zij strategieën voor medewerkersbetrokkenheid kunnen delen die in andere delen van het bedrijf effectief zijn gebleken.
Het Employee Engagement Committee zal samenwerken om de strategie voor medewerkersbetrokkenheid te definiëren die het beste bij de organisatie past. Het is ook haar rol om managers uit te rusten met hulpmiddelen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.
Managers en een effectieve strategie voor medewerkersbetrokkenheid
In bijna elke organisatie zijn managers de facto voorvechters van verandering. Wanneer u nieuwe strategieën voor medewerkersbetrokkenheid wilt uitrollen, moet u vertrouwen op lijnmanagers om succes te garanderen.
Managers en de relaties die zij hebben met hun directe ondergeschikten zijn een van de belangrijkste drijfveren van medewerkersbetrokkenheid. Uit onderzoek van Udemy bleek dat bijna de helft van de ondervraagde werknemers hun baan had verlaten vanwege hun lijnmanager, en bijna tweederde was van mening dat hun manager dat had gedaan. geen adequate managementtraining ontvangen.
Menselijke hulpbronnen moeten tijd en energie investeren in het voorbereiden van managers op succes. In een recent onderzoek< span style="font-weight: 400;"> zeiden twee op de drie managers dat ze geen training hadden gevolgd toen ze een managementpositie aanvaardden. Interactie ontdekte dat 69% van de managers zich vaak ongemakkelijk voelt bij het communiceren met werknemers. Communicatie tussen managers en medewerkers is van cruciaal belang voor succes, omdat Gallup ontdekte dat consistente communicatie verband houdt met een grotere betrokkenheid.
Om de betrokkenheid van medewerkers te ondersteunen, moeten managers worden getraind in hoe u een kwaliteitsservice aan werknemers kunt bieden. En ze moeten verantwoordelijk worden gehouden voor de manier waarop ze anderen leiden en ondersteunen.
Het is ook belangrijk op te merken dat tijdens de pandemie de betrokkenheid van managementmedewerkers, van wie velen de dupe werden van de snel veranderende situatie, ook aangaf dat hun eigen betrokkenheid afnam . Deze trend kan worden gekeerd door effectieve training en ontwikkeling.
Managers moeten de strategische managementvaardigheden ontwikkelen die hen in staat stellen om te slagen. Wanneer teamleiders hun mensen kunnen ondersteunen en zich kunnen concentreren op wat voor hen het belangrijkst is, worden ze gepassioneerd en actief betrokken bij het ondersteunen van de groep.
Voor HR-managers omvat het bieden van een effectieve service aan werknemers die de betrokkenheid verbetert, tactieken zoals:
Een opendeurbeleid
Hierdoor krijgt een medewerker het gevoel dat zijn of haar manager openstaat voor vragen, klachten, suggesties en uitdagingen. Het doel is om open communicatie, feedback en discussie over de zorgen van de medewerker te stimuleren. Een succesvol opendeurbeleid kan psychologische veiligheid genereren.
Het stellen van duidelijke verwachtingen en doelstellingen
Stem de inspanningen van medewerkers af op een doel en geef betekenis aan hun werk. Door het verband tussen hun rol en de visie en doelstellingen van de organisatie te communiceren, erkennen medewerkers dat hun impact verder reikt dan de taken die ze moeten uitvoeren. Zoals Brene Brown ooit zei: "duidelijk zijn is vriendelijk zijn".
Het creëren van kansen voor groei
Om hoge prestaties te erkennen, kunnen managers verantwoordelijkheden delegeren, waardoor teamleden nieuwe ervaring kunnen opdoen. Bied medewerkers de mogelijkheid om hun vaardigheden en kennis te ontwikkelen of te verfijnen door trainingsprogramma’s aan te bieden, conferenties bij te wonen of deel te nemen aan mentorprogramma’s.
Herkenning
Het vieren van prestaties is een belangrijk onderdeel van de werknemerservaring. Of het nu gaat om het bereiken van mijlpalen of het slagen in het dagelijkse werk, het tonen van waardering voor prestaties kan tot sterke, voortdurende prestaties leiden. Iedereen heeft zijn eigen voorkeuren over de manier waarop hij of zij erkend wil worden. Het is dus belangrijk om te leren wat de beste manier is om werknemers als individuen te erkennen.
Het definiëren van professionele mobiliteit
Moedig medewerkers aan om binnen uw organisatie van de ene naar de andere rol over te stappen, op basis van hun interesses en carrièredoelen. Het bieden van mogelijkheden voor professionele ontwikkeling om hogerop te komen op de carrièreladder, van de ene afdeling naar de andere of zelfs naar een functie met minder verantwoordelijkheid, kan de motivatie en het behoud van werknemers stimuleren. Volgens een LinkedIn-onderzoek zegt 94% van de werknemers dat ze langer bij een bedrijf zouden blijven dat investeert in hun loopbaanontwikkeling.
Interesse tonen in het persoonlijke leven van medewerkers
De meeste volwassenen brengen een derde van hun leven door op het werk, en de invloed van wat er buiten het werk gebeurt kan niet worden genegeerd. Managers die actief geïnteresseerd zijn in de mensen aan wie ze leiding geven, laten zien dat ze worden gewaardeerd om wie ze zijn, wat een grote bijdrage kan leveren aan het ondersteunen van de fysieke en mentale gezondheid van teamleden. Uit een wereldwijd onderzoek, gefinancierd door het World Economic Forum, blijkt dat wanneer werknemers geloven dat hun werkgever om hun welzijn geeft, de kans acht keer groter is dat ze betrokken zijn bij hun werk.
GRATIS BOEK -- Opbloeien in onzekere tijden: medewerkers betrekken tijdens en na de pandemie
Het meten en behouden van een optimaal niveau van medewerkersbetrokkenheid op het werk
Het beheren van de juiste strategieën voor medewerkersbetrokkenheid voor uw organisatie is een continu proces. Om ervoor te zorgen dat uw inspanningen een meer betrokken personeelsbestand blijven inspireren, moet u de impact van uw strategie voor medewerkersbetrokkenheid meten.
Feedback van medewerkers zal een belangrijke indicator zijn om te bepalen of uw inspanningen een stijging of daling doormaken. Als aanvulling op uw jaarlijkse medewerkersbetrokkenheidsonderzoek zijn opiniepeilingen een uitstekende optie om trends en vooruitgang gedurende het jaar te volgen.
Gebruik pulse-enquêtes om uw Employee Net Promoter Score (eNPS) bij te houden. Volgens OfficeVibe is eNPS een eenvoudige manier om loyaliteit en trots op uw organisatie te meten. Het meet de bereidheid van medewerkers om uw organisatie aan te bevelen als een goede werkplek, en of ze betrokken en enthousiast zijn over hun werk. De eNPS is voortgekomen uit het Net Promoter Systeem, dat de klantbetrokkenheid meet.
Het kan nuttig zijn om demografische gegevens op de analyse toe te passen. Het onderzoeken van gegevens over mensen die op verschillende locaties of in een afgelegen omgeving werken, kan mogelijkheden aan het licht brengen om de bedrijfscultuur te beïnvloeden. Een eNPS is een uitstekende manier om te bepalen of medewerkers die op afstand werken een andere ervaring hebben dan degenen die op kantoor werken en hoe de kernwaarden van het bedrijf al dan niet aansluiten bij die van deze bevolkingsgroepen.
Managers moeten worden aangemoedigd om anekdotische feedback van werknemers te delen die ook relevant is voor HR. De wetenschap dat hun bijdragen worden doorgegeven en positieve veranderingen kunnen beïnvloeden, kan ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd voelen. Het is ook een indicator dat medewerkers een belangrijke rode draad vormen in de bedrijfscultuur.
Andere standaard HR-indicatoren, zoals het personeelsbehoud, personeelsverloop, ziekteverzuim, rendement op investeringen in training, verwijzingen van werknemers en prestatiescores van werknemers, kunnen nuttig zijn om te overwegen. Goede opwaartse en neerwaartse trends kunnen indicatoren zijn van een succesvolle strategie voor medewerkersbetrokkenheid.
Wanneer de juiste mix van activiteiten de gewenste impact heeft op medewerkers en betrokkenheid, is de klus nog niet voorbij, want er zijn altijd nieuwe teamleden die je kunt aantrekken, plezieren en behouden.
Emergenetica en de strategie voor medewerkersbetrokkenheid
Als werknemers centraal staan in de werkcultuur van een organisatie, geloven wij dat de mogelijkheden eindeloos zijn. En als u weet hoe uw medewerkers het liefst denken en zich gedragen, kunt u een inclusieve en inspirerende werkplek creëren die 's werelds beste talent aantrekt, engageert en behoudt.
De hoekstenen van betrokkenheid zijn moreel, teamwerk en vertrouwen, die samen de productiviteit, prestaties en retentie stimuleren. Door Emergenetics te gebruiken, kunnen werknemers hun inherente neigingen en de voorkeuren van hun collega's begrijpen. Door door cognitieve diversiteit te vieren en werknemers te eren zoals ze precies zijn, creëren organisaties een solide basis voor hun personeel.
Bedrijven kunnen samenwerken met Emergenetics of een van onze gecertificeerde wederverkopers om toegang te krijgen tot onze exclusieve, wetenschappelijk verantwoorde beoordeling, die zeven universeel toepasbare kenmerken meet.
Het Emergenetics-profiel onthult iemands denk- en gedragsvoorkeuren. Door de eigenschappen van Emergenetics te begrijpen, kunnen individuen hun zelfbewustzijn, emotionele intelligentie, productiviteit en persoonlijke effectiviteit verbeteren. Onze programma's, inclusief onze essentiële workshops, online zelfstudiecursussen en de modernste mobiele app, helpen een gevoel van verbondenheid cultiveren op de werkplek.
Organisaties kunnen een team van Emergenetics-experts en interne kampioenen samenstellen door leden van hun afdeling Human Resources, Learning & Ontwikkelings- of organisatieontwikkelingsteams om Certified Associates te worden. Onze medewerkers gebruiken Emergenetics om de manier waarop individuen, teams en organisaties werken te transformeren.
Ons tweedaagse certificeringsprogramma geeft u de vaardigheden om Emergenetics-programma's te faciliteren, de Emergenetics-theorie te integreren om uw talentontwikkelingsprogramma's te verbeteren en onze wetenschap te gebruiken om leiderschap en managementcoaching te versterken.
Emergenetics International is een vertrouwde partner in de professionele ontwikkeling van medewerkers voor duizenden organisaties over de hele wereld. Via ons robuuste instrument voor persoonlijkheidsmeting en vlaggenschipprogramma’s helpen we bedrijven, werknemers en teams hun individuele en collectieve sterke punten te ontdekken en zo enkele van de grootste obstakels te overwinnen.
Organisaties krijgen rendement op hun investering in Emergenetics door:
- Miscommunicatie en conflicten verminderen
- Verbeterde samenwerking en productiviteit
- Verhoogde betrokkenheid en retentie van medewerkers
Bezoek onze website voor meer informatie of neem contact op met een van onze teamleden!